1、整合

中国改革开放40年来，民营企业得到迅猛发展，中国制造业创造了世界奇迹的同时，各项管理理论和实践也在不断的完善发展，逐步形成中国特色的管理模式。

企业想在竞争激烈的市场环境下得到快速成长，企业也需要整合，我们都知道企业与企业之间的竞争，就是管理的竞争，而如何让企业管理更有战斗力，让管理团队在高负荷的工作情况下又能得到进步和成长，这需要整合咨询公司的智慧咨询和人力资源，可以作为企业的外脑智慧进行整合使用，促进企业管理的升级和进步。

2、借鉴

他山之石可以攻玉。咨询公司有辅导比较多的公司，沉淀着不同企业类型的案例，有着丰富的行业经验，而企业管理可以借鉴咨询公司的所提供的同行业管理经验，分析其优缺点，结合企业自身实际情况，探索出一条适合自身发展的管理模式，快速推动管理的进步和成长。

3、学习

咨询公司可以提供系统的理念学习培训，推动管理理念的提升，管理团队可以积极参与到企业的成长进步中来，在做中学，学中做，从课堂到现场，再从现场到课堂，学和习有机的结合，推动企业管理理论和实践的同步升华，为企业打造一系行之有效的管理体系。

4、转变

现在企业的发展都从原来粗放式增长向高质量发展，这种发展模式的转变，首先需要我们转变观念，观念转变才能带来行动的改变。之前的管理可以依靠经验管理就可以活下来，而这几年你会发现，你再用之前的管理方式已经行不通了，现在的主流工作人群、用工环境等要求都越来越高，管理和员工更渴望共同参与并得到成长和进步，这需要管理要与时俱进!