企业人员更迭犹如我们人体的血液循环一样，是很正常的事情，毕竟优胜劣汰法则，企业只有不断招募优秀的人才让团队强大，企业才会稳定发展强大，但是新员工刚到企业该如何教会他们做人与做事呢？

培养新员工是每位经理必须共同面对的主题，没有社会经验，白纸一张，新员工开始自己的职业生涯。他们将受到他们最初在公司遇到的老板和老同事的影响，问题是，老板和老同事会是怎样的人？他们对新员工的影响是好还是不好的呢？

因此，培养新员工有两个关键点：

教会新员工做事的方法，虽然安排新员工的工作并不困难，但有必要让他掌握合理的操作方法。 “做事方法”将使新员工在最短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，并享受工作。

要求新员工具备公司员工应具备的品质，这里提到的品质主要是指日常工作中必要的行为规则，如报道，沟通，说话方式，态度等。有必要重复的去交流，并知道新员工形成潜意识反应，这几乎可以不经思考地完成。

新员工必须尽早掌握这些指导方针，否则，随着年龄的增长，他们纠正不良习惯的时间越长。因此，对于管理者而言，素质培训是应该承担的责任，这有助于新员工快速进入角色并掌握工作要领。

培训新员工需要纠正错误观念，新员工的就业前培训不是终点，而是出发点。岗前小组培训的目的是向新员工传授一些常识和基本经验，以便更好地融入公司。但是，小组培训非常有限。由于培训是在没有工作的情况下进行的，因此无法教授如何直接工作。因此，小组训练的意义在于简化每个位置的训练，这是一种辅助手段。

可见新员工进到企业，培训是很重要的事情，每个新员工都有自己的性格和做事特点，所以在培训的时候要根据每个员工的特点去制定培训的方式，毕竟每个人的认知和接受能力都不一样。