关于人力资源战略，兰德尔·舒勒(Randall Schuler)是这样定义的:“人力资源战略实质上是计划和程序，它讨论和解决的是与人力资源相关的基础战略问题。”人力资源战略侧重于组织的人力资源实践、政策、制定企业以及战略业务单元计划，保持人力资源政策和实践一致的管理和人力资源职能的关切点。它指导着企业各项人力资源管理活动，使人力资源管理的各种活动能够相互有效的配合。有效的人力资源战略能够提高企业竞争优势。

**，提高企业绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品或服务所体现出来，所以企业中的人力资源被认为是设计、生产和提供这些产品或服务的人员。

第二，扩展人力资本.通过合理的人力资源战略规划，企业可确保企业中工作岗位所需的人员供给，保证这些人员具有其岗位所需要的技能，来达到增强企业人力资源的竞争力，扩展人力资本的目的。

第三，保证有效成本系统。在企业的实际人力资源工作中，存在着投入成本与产出价值之间的矛盾，行政管理和事务管理需要投入大量的人力资源成本，却并不能创造出**的价值。而恰恰相反，人力资源战略的**价值就在战略管理上，即只需要投入较少的人力资源成本，却能产生高附加值。

在现代企业管理中，企业战略与人力资源战略之间的关系日趋紧密，它们都是多种因素的综合产物，这两者中的一种或多种功能、事件和关系都对组织产生影响。组织战略形成与实施有赖于组织中成员的信念与行为。尤其在知识性的高科技产业领域和服务领域，人力资源对企业的生死存亡有着重大影响，因而企业战略的制定，首先要考虑企业及环境的人力资源现状，有什么人，就做什么事，人的因素是**位的，企业战略与人力资源战略必须高度协调一致。只有这样，才能帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，帮助组织达成战略目标。在现实中，企业战略是动态发展的战略。是随着内外环境的变化、目标使命等的改变而不断发展变化的。企业战略对人力资源有着很大的影响，尤其是在人员招聘、绩效考评、薪酬管理等方面。因此，人力资源战略应与企业的发展战略相配合，这样才能实现企业的发展目标。