1、项目商谈时间较短

中小型企业人力资源咨询项目的了解时长一般是短暂的，当中小型企业意识到了需要帮忙时，她们能做出及时管理决策，这个比大型企业更***。有时候大型企业仅仅从外部得到提议，所以不管该提议有没有被选用都需要投入一定的时间。

2、要求变化大

假如要求不足精确，也会导致客户不满意，因此可以这么说，人力资源咨询必须牢牢把握是否是项目成功的基石。比如当客户关键要解决薪资问题的时候，人力资源咨询项目团队将关键给予评定计划，结论是不言而喻的。中小型企业客户对资询项目的需要超过大型企业，但是比大型企业更容易接受。实际上，人力资源咨询项目的需要比其它具体内容项目(如开发设计发展战略、网络营销等)也不易更改。

3、客户参与度低

一旦公司客户掌握资询的效果，将积极开展项目，但也可以为项目精英团队提供一些原材料，应欠缺系统化的人力资源专业知识，参与性比较小。如果你想要探讨一些重要的决定会认真仔细的看待它。但是，有时候客户疏忽制订一些程序流程，这要及时和项目团队与客户领导沟通，以保证项目能够及时完成。

中小型企业人力资源咨询项目计划方案一般都可以立即执行，由于中小型企业本身就是灵便而非常容易调节的，这也是中小型企业的优点更改。北方和中小型企业客户中，人力资源咨询用户评价理想的资询计划早就在项目完毕或结束后执行，根据资询项目，的确为企业培训工作人员及其水准人力资源获得了改进。