最近，美团优选和快手宣布，取消“大小周”制度（即一周双休，一周单休的工作模式）。字节跳动也决定，将于2021年8月1日起，取消全员隔周周日工作的安排，恢复双休。
腾讯旗下的光子工作室上个月出台了“加班管理机制”，要求员工每周三下午6点必须准时下班，其他工作日不得晚于21点离开办公室。这一硬性规定在以快节奏著称的游戏业界引发了不小的轰动。
极速增长、野蛮竞争，通过高强度工作换取超额回报的时代，可能一去不复返了。互联网大厂们不再迷恋全而快的外部规模数字，转而潜心修炼内功，提倡按需加班，全面提升效能。这对员工身心健康的保障、团队长期战斗力的保持，无疑有着重要意义。
在现代职场高压下，雇员往往走得快、来得难，给HR带来了很多挑战。如何做好员工关怀、留住人才，是大家普遍面临的管理难题。
01
分好蛋糕
字节跳动的全员“大小周”制度，已实行了九年之久。新任CEO梁汝波曾就此议题在公司内部做过调查。有三分之一的人反对取消“大小周”，另三分之一没表态，只有三分之一的员工支持取消“大小周”。
这个调查结果令人多少有些惊讶。个中缘由是，周末加班会有双倍薪资。一个月薪4万元的程序员，取消周日加班费后，每年要少拿7.5万元的薪水。难怪码农们对“大小周”制度又爱又恨，态度复杂。甚至有员工在“飞书”上感慨道：“没有‘大小周’的字节，将没有灵魂。”
财散人聚，管理者要适时转变薪酬设计的策略，建立起共享共赢的利益分配机制。从传统的“看结果给钱”升级为“给钱要结果”，以顶尖薪酬招揽高素质人才，是字节跳动领跑行业的原因之一。
丰厚的奖金和业务飞速增长带来的正向反馈，使很多员工主动投入更多的时间，卖力工作。预算有限的小公司很难像BAT、TMD一样豪掷千金，但至少要做到公平分配，不和一线员工争利，让他们有被尊重、被认可的价值感。
02
做好福利
腾讯公司的“54张福利牌”让不少人艳羡。每位新入职的员工，都能领到一副“福利扑克”，涵盖工作、生活的各个方面。比如员工班车、员工餐厅、腾讯茶水间、员工Q币、30天全薪病假、15天半薪事假、1天腾讯公益假、婚丧生育礼金等。
春节、端午、中秋等节日礼包，自不在话下，腾讯还有“开工利是”红包。除了海量的内部福利，腾讯也将员工关怀扩展到了员工家属身上，如家属开放日、家属保险等。更可爱的是，向员工子女免费赠送Q宝宝靓号，号码由宝宝的出生日期组成，附赠18年会员，陪伴宝贝一路成长。
54张扑克牌，每张都有专属福利。而王炸就是传说中的“10亿安居计划”，公司为员工提供20万元-30万元不等的购房首付款免息借款。
这些福利分为财富、健康、生活三大类，由不同的项目组负责。腾讯还成立了篮球、网球、摄影、舞蹈、音乐、电影等诸多社团，圣诞晚会、“腾讯文化日”等团建活动也搞得有声有色。
腾讯大福利团队简直把每一项福利都当成产品来做，不光用“薪”，也很贴心。落到实处的关爱，是企业给员工**的福利，让人由衷生出归属感和幸福感，并将激励化为生产力。
03
激励花样翻新
随着越来越多的新生代进入职场，大家对传统的物质奖励渐渐失去了兴趣。HR们需要大开脑洞，设计一些富有仪式感和游戏化的激励措施。
罗辑思维就创造了“节操币”的玩法，每位员工每月有10张节操币，一张币值25元，可在公司旁的餐馆和咖啡厅消费。但是，节操币自己无法使用，必须同事之间互赠，还要说明馈赠理由并公示。年终时，获得节操币最多的人评为“节操王”，可奖励三个月的工资。节操币的流转促进了部门之间、项目之间的协作，也增进了员工感情。
今年元旦，安徽一家公司奖励员工“超市一分钟抢购”，所有抢到购物车里的东西全部由老板买单。场面紧张激烈，异常欢乐，可比直接发钱刺激多了。
某企业苦于员工迟到的问题，别出心裁设置了“早到券”。提前来到公司的员工可在办公区域寻宝，先到先得。“早到券”的奖励有抵消迟到、调休、2次不打卡等。
这些人性化激励举措**一格，既好玩，又带来新鲜感。瞄准员工的进取心，鼓励员工做得更好。
04
慎用“大棒”
与正激励相对，负激励考核紧紧盯住人性中的恐惧与羞耻心，对错误严加鞭挞，俗称“大棒”政策。
迟到早退，罚；缺席例会，罚；违反规定，罚；做得不好，罚；业绩下滑，罚……
痛加惩罚带来的威慑效果，有利于控制全局，政策实施成本低，省事方便。因而，罚款、降薪、末位淘汰成为很多公司惯用的手段。
“大棒”用多了，往往造成企业管理的懒政，变成“以罚代管”。简单粗暴的惩戒措施，取代了分类分级的细致化管理策略，容易引发人们的逆反心理，也破坏了组织的融洽性，不可避免地导致人才的流失。
处罚既是悬在每个人头上的达摩克利斯之剑，也是压垮心理防线的最后一根稻草。有的老员工选择离职，可能就是由于受到了不合理的处罚，感到委屈和心寒。
经常有人说，“好的管理都是逆人性的。”其实，逆人性的管理会有短期效应，而顺人性的激励才符合长期意义。在管理过程中，要抓住趋利避害的人性本质，深刻洞察员工的需求、动机以及行为模式，配合企业的经营逻辑，找出恰到好处的解决方案。