人力资源管理咨询公司是指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。主要业务内容大致如有：劳务外包和派遣;代理招聘或猎头服务;代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务;劳动人事档案管理;培训业务与内外部课程体系;人力资源趋势分析与薪酬报告;其他人力资源相关的业务代理。

　　人力资源管理咨询有限公司的工作主要包含三个方面：

　　1、人事管理，这也是当下大多数公司人事部、人力资源部的角色定位，基本就是基础性的选用育留职能、以及各类档案啊社保啊个税啊之类的的流程性事务。

　　2、战略伙伴，勉强可以上升到“人力资源管理”的层面，在传统人事管理职能的基础上，各模块职能清晰且有逻辑关联，相关的规章制度、流程规范都很明确，企业经营中也能够从人力资源的角度对各业务部门起到支持和影响，比如现在很流行的HR-BP模式。

　　3、变革推动，真正战略性的人力资源管理，能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用。目前中国的企业里，无论民企国企外企，真正做到这个程度的，屈指可数。需要补充的是，这三者并不是独立的，而是逻辑递进的关系，人事管理是基础，在此之上才能谈角色与定位的发展与转变。

　　而这，理论上讲是一个相当漫长的过程，实际上来看比理论上更漫长。再换句话说，如果连基本的岗位职责描述与胜任力体系都没有，大谈所谓的人才开发与培养，那就是耍流氓。事实上很多公司的人力仅仅做到**点，后面两点能力基本不具备，这样就衍生出来人力资源管理咨询公司!