1、平均的专业水平加极强市场能力，是新进入者的**战略，因为企业搞形式化的供应商选择实际意义并不明显，选择的机会成本过高，因为无法同时接受其他服务者而结果难以比较，而且大部分服务内容根本轮不到拼智商；

2、新概念新方法是根本驱动力，是随时改变咨询公司竞争格局的利器。要么率先提出，要么勉强跟进，结果很不一样；

3、存在“神医”和“大力丸”两种模式，前者追求对症下药、药到病除的专业成就感，横向贯通的复杂制约了服务客户数量的积累，往往有薄名而无利可图。后者追求一药包治百病，信奉“不行直接下一个”、“没时间和你废话”的“马云哲学”，经客户规模快速增长获得商业成功。