一、正确理解精益生产的理念

精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。作为企业***要正确认识这样的观点，并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，是为企业、为员工提升收益的先进管理工具。前面说的一汽的案例就存在管理人员出现很多贪污腐化，以权谋利等内部问题，使精益生产的实效不能很好的发挥出来，严重地影响了企业的发展。

二、正确面对企业存在问题

“当局者迷”前人经过经验总结说出的话是有道理的。在企业呆久了形成了习惯，对很多看起来不合理的现象已经觉得不是问题了。这时候就需要借助外力来发现问题、解决问题，通过系统的管理评价工具来诊断企业管理现状，并且正视问题，想方设法去解决。我们在辅导过程中发现很多企业的问题其实内部人员非常清楚，只是上级或管理者认识不到或不重视，有的也是管理者缺少管理工具，不知道如何解决。

三、企业高层或老板亲自带队，坚定决心立军令状

任何改革都会有阻力，特别是改变人的习惯阻力更大。企业管理变革就是要打破日常的工作习惯，用创新的思维去管理企业各项工作。所以在精益生产管理变革过程中公司领导、各部门负责人要起带头作用，遇到问题时决不能退缩，应该通过调整项目开展方式和调配相关资源来解决问题。改革是有个短期的＂镇痛＂过程，同时也会触动一些人的＂奶酪＂，所以阻力自然很大。

四、精益生产管理项目推进方式要合理和科学

精益生产管理是一个系统工程，不是做一两个小项目就能成功的。从企业角度来说希望获得更多的市场份额，那么在拓展市场就需产品质量过硬，而且在销售价格比别人低时还有较大的利润空间。作为生产制造系统来说就要把相关指标控制好，如质量要稳定、生产效率要提高、成本控制在合理范围内，生产过程中不能出安全问题。想把这些指标控制好，作为管理者就需要把生产现场、生产设备、员工作业方式形成标准化，员工在以标准作业过程中发现的问题，通过持续改善的平台去解决。这些生产业务控制需要管理者去建立相应的管理平台，而不单是建立标准让员工机械的执行。所以精益生产管理要建立多个管理平台和推行合理的激励机制，引导和协助员工在企业内部管理里面自动、自发的开展工作，而不是靠强压政策去推行精益生产。

五、精益业绩要量化，凭业绩提高收入

人都是理性的高级动物，没有好处的事很少人去做,这就是”人性”的问题。企业员工按要求完成了工作，有些还创造性的完成，做得好的员工收入相应的要比做得差的员工要高。那怎样评价？这时需要一套正确评价员工业绩的管理方法，那就是绩效管理。通过指标量化，定期评价区分员工贡献，充分发挥员工的智慧去解决生产过程中的问题。当员工遇到能力不足时，还需要配套相应的培训体系去提升员工的管理及技术水平。

六、精益生产的推行要持之以恒

精益生产管理模式其实就是从小事做起,从现在做起,.推行精益生产管理后,可能有很多的东西在实际应用中发现很多不合理或不合适的情况,就要及时进行分析并解决,持续改善,没有一成不变的管理,也没有**正确的管理,只有适合企业发展需要的管理,只有持之以恒方能不断进步,所以企业在追求精益的生产管理方面任重而道远。

从以上这几点来看，要想精益生产管理在企业真正落地，需要把各环节业务的工作方式形成标准，而且在标准的前提下不断的持续改善。定期评价员工业绩，按业绩分配薪酬，还要不断的创造学习氛围来提升员工各项技能。企业只有创造出这样的氛围才能不断的提升企业竞争力。

记住一句话------精益生产管理只有起点，没有终点。