在谈项目时，就遇到不少的企业家及高管问我：企业真的有必要做企业管理咨询吗？这种情况我都会反问他们：您觉得您的企业有问题吗？有人回复没有，有人回复不清楚。这像极了道德经中的：凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。

　　其实企业管理咨询和企业本身也是这样的关系。一家企业只要存在，就会有很多各种各样的问题，有些可能是潜在的，很容易被企业家和高管们所忽略，有些可能是发现了，但是没有解决方法。成熟的企业家和高管们都明白，一个企业的成长就是在不断的解决问题的过程。然而当一个企业没有问题可解决的过程中，这个企业也离破产或被替代也不远了。

　　我们应该庆幸生存在中国，这个发展中的国家，有很多的成长和发展的空间留给我们，有很多不完善的可以效仿发达国家来完善。只要企业不倒，管理咨询就不能止。因为企业不管怎么做，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想是很难把握和驱使的，所以就必须经常的性的去沟通，但是管理者不可能和所有得员工沟通，这样就出现了中层管理，让他们在和基层去沟通，但是这样的效果实际并不见的多好，比如：某厂的厂长要招个有工作经验车间主任，这个事情安排给经理去做了，经理最后找了自己的亲戚来做车间主任，后来经发现这个亲戚是在同行厂里做过，但是是车间员工。

　　这个事情上出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，是上下级的协同有了问题，工厂的招人标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。

　　那像这样的企业怎么会做大做强呢？所以企业要做标准，用人的标准，品质的标准，库存的管理标准，只有有了标准员工才知道怎么干，怎么干好！但是老板的精力又花费在了应酬和交际，资金和压力，还有政策调控，又有多少时间来做这些呢，但是又有多少企业家和高管明白这个才是企业的根呢，所以这个时候才会有企业管理咨询出现。