运营计划与预算管理做为监管的主要方式已经愈来愈被企业所高度重视，下边咱们就来简便的介绍一下预算管理在企业发展中的几条关键阶段。

一、    原始阶段以一个市场销售型企业为例子，一个生产加工生产制造酸牛奶的企业，在创立之初必须先明确总体目标领域和商品，根据开展重点预算来认识和预测分析哪些行业、怎样的设备在市场上是有竞争能力和发展室内空间的，怎样的商品市场已经饱和状态变成火爆发展室内空间较小。拥有清晰的发展总体目标，企业就可以根据投资融资创建企业，明确自身的发展线路，着眼于市场。

二、    发展阶段公司成立并趋于稳定后，企业必须对销售总额、销售利润等开展预算，加强管理融合，扩张市场市场占有率，在存活的基本上求发展，将企业发展壮大。

三、    完善阶段企业发展至这一阶段各层面已经比较平稳了，必须对经营管理中的各个阶段，如生产制造、市场销售、人力资源等造成的成本费用开展预算，以实现控制成本，提升竞争能力，达到目标盈利的目地。

四、    衰落阶段当一个知名品牌、一个企业被市场大家所熟识后，愈来愈多的人会对它进行仿效，企业遭遇的寒露也会愈来愈多。企业应在保持市场平稳的情形下搞好现钱预算，找寻和开发的项目投资，为企业引入新鲜的血夜。